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2023-10-04

Conheça os 5 erros que afetam a produtividade e mantenha sua equipe engajada

Equipe unida

São muitas as informações que recebemos sobre como gerir uma equipe, mas será que todas elas são eficazes? Saber como contornar os principais erros que interferem no engajamento do time é o primeiro passo para aumentar a produtividade. Confira aqui cinco falhas comuns que as empresas cometem na hora de lidar com colaboradores.

Ter uma equipe engajada que seja produtiva, unida, apresente bons resultados e que busque mês a mês superar suas metas é o sonho de toda empresa. No entanto, para além de montar um time com colaboradores experientes e que tenham condições de entregar resultados, é necessário engajar tais profissionais a fim de extrair deles o melhor desempenho possível. Pensando nisso, listamos cinco erros que precisam ser levados em conta na hora de determinar o nível de produtividade do quadro de funcionários. 

Erro número 1: achar que só o salário é suficiente.

Só o salário não compensa. Isso mesmo, a remuneração base, isto é, a quantia fixa que um funcionário recebe em troca de sua força trabalhista, é um benefício muito importante e que é avaliado na troca de empregos e promoções. Contudo, é preciso considerar que a qualidade de vida de alguns trabalhadores não pode ser extraída somente a partir do salário fixo. 

De acordo com pesquisa realizada pela Social Market Foundation e denominada Happiness and productivity, empresas que oferecem benefícios que vão além do salário base observam um aumento de cerca de 20% na eficiência da produção, se comparadas a companhias que não trabalham com campanhas de incentivo.

Portanto, não adianta somente oferecer salário fixo e não pensar nos demais benefícios que podem ser incluídos, como o pagamento de comissões, premiação por cumprimento de metas, prêmios materiais e muito mais. Confira aqui algumas ideias de prêmios de incentivo que vão estreitar os laços com sua equipe engajada e fazer seu time produzir mais.

Erro número 2: dar somente feedbacks negativos.

Fazer avaliações internas periódicas da equipe engajada é fundamental para manter todo o processo alinhado e consertar possíveis erros que estejam acontecendo. No entanto, tais avaliações também servem para tecer elogios à equipe e enaltecer os pontos positivos de cada funcionário. Afinal, o bem-estar é algo que está diretamente ligado a uma boa prestação de serviço. 

Uma dica interessante na hora de dar feedbacks é iniciar a conversa destacando pontos positivos do trabalho, ou até mesmo falar sobre seus próprios erros. Dessa forma, é possível abrir espaço para que a conversa transcorra de forma tranquila, se mostrando aberto para o diálogo. Nem todo chefe é um bom líder e reconhecer isso pode ser a chave que faltava para ampliar o engajamento do seu time. Saiba como dar feedback eficiente. 

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Erro número 3: traçar metas inalcançáveis e sem sentido

Toda empresa que almeja crescer deve realizar um plano de negócios bem estruturado e procurar compor o seu time da melhor maneira possível, para que tais metas sejam cumpridas e até mesmo ultrapassadas. No entanto, lembre-se: as metas devem ser desafiadoras, mas passíveis de serem cumpridas. 

Não adianta planejar de forma desordenada, sem definir estratégias de como e quando os objetivos almejados serão conquistados. o engajamento de uma equipe engajada é movido por desafios, desde que esses sejam passíveis de serem alcançados em um tempo pré-determinado e com todas as informações bem delimitadas.

Erro número 4: não se comunicar.

A comunicação é um dos pontos mais importantes da empresa, afinal, é através dela que a instituição e seu quadro de funcionários podem trocar informações de forma organizada. Ter uma comunicação que de fato funcione, alcançando todos os colaboradores, independentemente de sua hierarquia, é essencial para alinhar os objetivos da empresa e superar possíveis obstáculos.

Erro número 5: não criar uma estratégia para campanha de incentivo 

Já sabemos que definir benefícios extras que vão além do salário base é peça fundamental na hora de motivar a equipe. Entretanto, fazer isso sem uma estratégia clara e que faça sentido para o time é o mesmo que deixar tudo como está. Em primeiro lugar, é preciso estar atento à realidade da empresa e dos colaboradores, escolhendo a estratégia que se encaixa melhor para o atual perfil de funcionários.

Criar estratégias que realmente façam sentido e tragam resultados pode ser uma tarefa desafiadora. Entretanto, ignorar a eficiência das campanhas de incentivo pode se tornar bem mais problemático do que se manter na inércia. Tem dúvidas sobre como fazer isso na prática, levando em consideração a real necessidade da sua empresa? Conte com a ajuda da Incentive me, contate-nos já!